中国铁建集团财务共享服务项目

时间:2019-08-04 09:30:22 分享到:
u 项目概况中国铁建股份有限公司(中国铁建,CRCC)会计核算单位有10000多家,经营范围遍及除台湾以外的全国31个省(市)、自治区和香港、澳门特别行政区以及世界59个国家。公司业务涵盖工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源及金融保险等。中国铁建财务共享服务中心,同时进行网上报销及财务共享服务中心的建设,建设涵盖公司所有业务的各类表单及流程、与影像集成及资金集中支付等,成功建成了国内建筑业企业财务共享服务中心,同时也是是国内集成影像技术、使用中国电信云服务平台和建设时间最短的财务共享服务中心。同时通过系统集中部署的模式,依托久其最新的分布式技术架构,基于电信云平台,实现了全集团系统大一统,奠定了国内最大规模FSSC的支撑能力。u 实景展示 u 建设成果重构核算系统。根据“法人一套账”要求,将财务账套由700多个压减为27套(26法人单位+1资金结算中心)。统一了与计划成本、物资设备、工程安质、客商管理等核算口径和核算对象;启用离线客户端;实现跨法人合并查询;实现“账表一体化”。系统有效集成。推进和完善报账系统、核算系统、影像系统的集成,实现了会计档案全电子化管理。引入活动预算。引入全面预算管理,有效控制了经费支出。固化审批流程。将生产经营风险管控点纳入流程固化管理,分级授权,节点控制,规范了内控管理,降低了财务风险,提升了执行力。u 技术应用情况运用移动技术。启用移动终端查询审批功能。提高安保等级。启用了“身份证+密码+随机短信码”三级安全认证登录机制。创新结算制度。开通网银集中支付,每笔付款都必须由共享中心发出电子付款指令。应用云服务平台。将财务核算系统、报账系统、影像系统、报表系统全部安装在中国电信云服务平台上,实现了应用负载能力可弹性扩充。u 制度创新情况推行客商认证。实行客商管理认证制度,供应商和劳务队等客户等信息资料均由法人单位审批核准进入制度。实现集中支付。每笔付款都由共享中心发出电子付款指令,基层见到付款指令后才付款。规范资产管理。统一了资产管理核算制度,实行资产管理权限按法人单位进行集中管控。明确职责权限。财务共享服务中心只是对财务管理与会计核算职能进行了有效分离,并没有改变项目部的职责权限。执行统一标准。财务共享服务中心执行国家和企业统一标准管理制度,为落实“法人管项目”提供了有利条件。u 运行效果截止到2016年9月,系统运行效果如下: 
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